本书主要包括以下内容：第一章，工程项目管理概论，讲述项目的含义和特点、“工程管理”和“工程项目管理”的基本概念、项目管理的发展历程、VUCA时代及应对策略等内容。第二章，项目组织与项目经理，以一个全面视角来整合组织管理，讨论在项目实施过程中的环境因素、项目管理的组织结构、项目经理的能力与项目团队的建设等问题。第三章，项目立项评估，梳理项目立项经济性评估的基本架构，包括概念、目的、评估方法、过程、具体指标计算、案例等。第四章，工程项目系统化管理，介绍系统与开放系统的定义与特点，从中导出不确定性与项目风险管理的理念，实施项目的计划与控制行为；同时介绍了项目的生命周期，以及贯穿项目生命周期的整合管理与风险管理的体系与方法。第五章，项目进度与成本管理，涉及内容有项目范围的基本概念和项目范围管理方法、项目活动持续时间估算、编制项目进度计划的方法和工具、项目资源与成本估算、挣值分析法在项目进度与成本控制中的应用、关键链理论与方法。第六章，项目质量管理，阐述质量管理的基础，介绍组织的质量保证体系，然后重点展示项目质量管理的过程，包括质量策划和质量控制。第七章，项目采购与合同管理，主要通过系统了解项目采购与合同管理理论来熟悉项目采购、合同管理基本概念，在项目实践中阐述项目采购、合同管理方法，识别有关法律风险，处理相关问题。第八章，PPP项目管理，简要什么是PPP项目，以及PPP管理的重要部分，例如PPP的定义和特点、PPP项目的评价、PPP项目风险管理。第九章，全过程工程咨询服务，包括全过程工程咨询概念、全过程工程咨询行业分类、全生命周期下的全过程工程咨询服务、总建筑师与总咨询师的职责与权力。